Ehemaliger OpenAI-Ingenieur erzählte über das Chaos innerhalb des Unternehmens

Möchten Sie wissen, was wirklich innerhalb von OpenAI passiert? Der ehemalige Ingenieur Calvin French-Owen enthüllte alle Details, nachdem er vor 3 Wochen von dort entlassen wurde.

Während Calvins letztem Arbeitsjahr wuchs das Unternehmen von 1.000 auf 3.000 Mitarbeiter. Können Sie sich solche Geschwindigkeiten vorstellen? Bei solchem Wachstum herrscht wahres Chaos im Inneren. Laut dem Ingenieur „bricht alles zusammen, wenn man so schnell skaliert: Unternehmenskommunikation, Berichtsstrukturen, Produktentwicklungsprozesse, Personalmanagement, Einstellungsverfahren – alles bricht zusammen“.

Trotz der Größe behält OpenAI die Startup-Kultur bei. Mitarbeiter können Ideen praktisch ohne Bürokratie umsetzen, aber das führt zu Arbeitsduplizierung. French-Owen sah „mindestens 6 Bibliotheken“ für dieselben Aufgaben.

Die Codequalität ist auch unterschiedlich. Von Profis aus Google bis zu kürzlichen Absolventen mit Hochschulabschlüssen ohne industrielle Entwicklungserfahrung. Das zentrale Code-Repository nannte er eine „Müllhalde“, wo Prozesse oft zusammenbrechen.

Calvins Team aus 8 Ingenieuren, 4 Forschern, 2 Designern, 2 Marketingspezialisten und einem Manager schuf das Produkt Codex in nur 7 Wochen fast ohne Schlaf. Aber das Ergebnis war es wert – das neue Tool erhielt sofortige Resonanz, ich zitiere, „einfach durch das Erscheinen in der Seitenleiste von ChatGPT“.

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