Ex ingeniero de OpenAI contó sobre el caos dentro de la empresa
¿Quieren saber qué está pasando realmente dentro de OpenAI? El ex ingeniero Calvin French-Owen reveló todos los detalles después de que se fue de ahí hace 3 semanas.
Durante el último año de trabajo de Calvin, la empresa creció de 1,000 a 3,000 empleados. ¿Pueden imaginar tal ritmo? Con tal crecimiento, hay verdadero caos adentro. Según el ingeniero, «todo se rompe cuando escalas tan rápido: comunicaciones corporativas, estructuras de reporte, procesos de desarrollo de productos, gestión de personas, procedimientos de contratación – todo se rompe».
A pesar del tamaño, OpenAI mantiene la cultura startup. Los empleados pueden implementar ideas prácticamente sin burocracia, pero esto lleva a duplicación de trabajo. French-Owen vio «al menos 6 bibliotecas» para las mismas tareas.
La calidad del código también es diferente. Desde profesionales de Google hasta recién graduados con títulos académicos sin experiencia de desarrollo industrial. Llamó al repositorio central de código un «basurero» donde los procesos a menudo se rompen.
El equipo de Calvin de 8 ingenieros, 4 investigadores, 2 diseñadores, 2 especialistas en marketing y un gerente creó el producto Codex en solo 7 semanas casi sin dormir. Pero el resultado valió la pena – la nueva herramienta recibió respuesta instantánea, cito, «simplemente apareciendo en la barra lateral de ChatGPT».
