Les startups chinoises ne cachent plus leur origine
Pendant de nombreuses années, les entreprises technologiques chinoises ont pratiqué une stratégie connue sous le nom de “China shedding”. La dissimulation délibérée de leur origine sur les marchés étrangers dans des conditions de tension géopolitique croissante. Cependant, les tendances récentes témoignent d’une transformation significative de cette approche. Le succès de la startup DeepSeek dans le domaine de l’intelligence artificielle est devenu un catalyseur pour repenser le positionnement des entreprises technologiques chinoises sur la scène mondiale.
Jesse Wu, fondatrice d’une startup pékinoise dans le domaine de la génération de contenu vidéo, déclare ouvertement l’origine chinoise de son entreprise, notant, je cite. “DeepSeek nous a montré que tant que notre produit est compétitif, nous ne devrions pas nous inquiéter d’être une entreprise chinoise”. Sa position reflète un changement plus large dans la pensée stratégique des entrepreneurs technologiques de l’Empire du Milieu.
Et la stratégie moderne des startups technologiques chinoises prend un caractère plus nuancé. Les entreprises utilisent activement les avantages concurrentiels de leur origine — l’accès aux talents d’ingénierie et des coûts de production plus bas. Tout en s’adaptant simultanément aux marchés étrangers par l’embauche de spécialistes étrangers et le strict respect des exigences réglementaires locales.
Jia Zijian, qui a lancé l’application linguistique TalkMe l’année dernière, note, je cite. “DeepSeek améliore l’image des startups technologiques chinoises. Je suis convaincu que les entreprises étrangères auront probablement du mal à concurrencer le niveau d’innovation que nous créons avec une telle efficacité en termes de coûts”.
D’autres applications chinoises, telles que ReelShort et HeyGen, ont même déplacé leurs opérations et leur personnel en Californie. Tout en ne cachant pas simultanément leur origine chinoise.
Et cela aboutit à un dualisme de stratégies pour les entreprises chinoises. D’un côté, elles reconnaissent ouvertement leur identité nationale. De l’autre — elles appliquent des mécanismes d’adaptation spécifiques comme le “Singapore-washing” et le déplacement des opérations aux États-Unis). Une telle ambivalence peut indiquer la formation d’un système à plusieurs niveaux d’interaction technologique. Où les entreprises sont obligées d’équilibrer entre identité nationale et intégration mondiale.
