Un ancien ingénieur d’OpenAI a raconté le chaos à l’intérieur de l’entreprise

Vous voulez savoir ce qui se passe vraiment à l’intérieur d’OpenAI ? L’ancien ingénieur Calvin French-Owen a révélé tous les détails après avoir quitté l’entreprise il y a 3 semaines.

Pendant la dernière année de travail de Calvin, l’entreprise est passée de 1 000 à 3 000 employés. Pouvez-vous imaginer un tel rythme ? Avec une telle croissance, c’est le vrai chaos à l’intérieur. Selon l’ingénieur, « tout se casse quand on évolue si vite : communications d’entreprise, structures de reporting, processus de développement de produits, gestion du personnel, procédures d’embauche – tout se casse ».

Malgré la taille, OpenAI maintient la culture startup. Les employés peuvent implémenter des idées pratiquement sans bureaucratie, mais cela mène à la duplication du travail. French-Owen a vu « au moins 6 bibliothèques » pour les mêmes tâches.

La qualité du code est aussi différente. Des professionnels de Google aux récents diplômés avec des degrés académiques sans expérience de développement industriel. Il a appelé le dépôt de code central une « décharge » où les processus se cassent souvent.

L’équipe de Calvin composée de 8 ingénieurs, 4 chercheurs, 2 designers, 2 marketeurs et un manager a créé le produit Codex en seulement 7 semaines presque sans dormir. Mais le résultat en valait la peine – le nouvel outil a reçu une réponse instantanée, je cite, « simplement en apparaissant dans la barre latérale de ChatGPT ».

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