Китайские стартапы больше не скрывают происхождение
Многие годы китайские технологические компании практиковали стратегию, известную как “China shedding”. Целенаправленное сокрытие своего происхождения на зарубежных рынках в условиях растущего геополитического напряжения. Однако последние тенденции свидетельствуют о значительной трансформации этого подхода. Успех стартапа DeepSeek в области искусственного интеллекта стал катализатором переосмысления позиционирования китайских технологических компаний на глобальной арене.
Джесси Ву, основательница пекинского стартапа в сфере генерации видеоконтента, открыто заявляет о китайском происхождении своей компании, отмечая, цитирую. “DeepSeek показал нам, что пока наш продукт конкурентоспособен, нам не стоит беспокоиться о том, что мы китайская компания”. Её позиция отражает более широкий сдвиг в стратегическом мышлении технологических предпринимателей из Поднебесной.
И современная стратегия китайских технологических стартапов приобретает более нюансированный характер. Компании активно используют конкурентные преимущества своего происхождения — доступ к инженерным талантам и более низкие производственные затраты. Одновременно адаптируясь к зарубежным рынкам через наём иностранных специалистов и строгое соблюдение местных нормативных требований.
Цзя Цзыцзянь, запустивший языковое приложение TalkMe в прошлом году, отмечает, цитирую. “DeepSeek улучшает имидж китайских технологических стартапов. Я убеждён, что иностранные компании вряд ли смогут конкурировать с тем уровнем инноваций, который мы создаём при такой эффективности затрат”.
Другие китайские приложения, такие как ReelShort и HeyGen, даже переместили свои операции и персонал в Калифорнию. Одновременно не скрывая своего китайского происхождения.
И получается такой дуализм стратегий китайских компаний. С одной стороны, они открыто признают свою национальную принадлежность. С другой — применяют специфические адаптационные механизмы типа “Singapore-washing” и перемещение операций в США). Такая амбивалентность может указывать на формирование многоуровневой системы технологического взаимодействия. Где компании вынуждены балансировать между национальной идентичностью и глобальной интеграцией.
